Quiénes somos

Hope Federal Credit Union (HOPE) fue organizada en 1995 por los miembros de la Iglesia Metodista Unida de Anderson como la única cooperativa de crédito de Mississippi patrocinada por una iglesia.

La cooperativa de crédito surgió del deseo de fomentar el desarrollo de activos, la cooperación y la autonomía entre los residentes de Jackson con bajos ingresos.

HOPE también pretendía promover el ahorro y la reinversión comunitaria en comunidades con dificultades, educar a los jóvenes en economía y finanzas y facilitar a sus miembros un mayor acceso a los servicios financieros.

En 1999, HOPE seguía siendo muy pequeña y estaba gestionada por voluntarios a tiempo parcial. Cada vez les resultaba más difícil gestionar las operaciones de la cooperativa. HOPE empezó a buscar patrocinadores adicionales.

En febrero de 2000, HOPE amplió su campo de miembros para incluir a varios grupos que comparten una misión de desarrollo comunitario. Entre ellos se encontraban Amos Network y sus aproximadamente 28 iglesias miembros, Fellowship of Hope Ministries con 15 iglesias miembros, 100 Concerned Clergy con más de 50 iglesias miembros, Voice of Calvary Ministries y New Horizon Ministries. La ampliación del campo de miembros y los nuevos patrocinadores ayudaron a HOPE a multiplicarse por diez en el espacio de dos años.

En agosto de 2002, tras una larga tradición de colaboración, Enterprise Corporation of the Delta (ECD) se convirtió en el principal patrocinador de HOPE. ECD, una de las principales instituciones financieras de desarrollo comunitario del país, concede préstamos comerciales, hipotecarios y para instalaciones comunitarias en zonas económicamente deprimidas de Arkansas, Luisiana y Misisipi. Esta alianza ha fortalecido a ambas organizaciones y ha permitido a HOPE ampliar significativamente el alcance de sus productos y servicios, y empezar a prestar sus servicios a una geografía mucho más amplia.

En 2005, HOPE fue reconocida como la cooperativa de crédito de más rápido crecimiento del país por el aumento de sus depósitos. Una encuesta realizada en 2007 situó a HOPE en el quinto puesto del país por el mayor aumento del número de socios durante 2005 y 2006.

HOPE ha seguido expandiéndose con nuevas fusiones.

A finales de 2008, HOPE se fusionó con College Station Federal Community Credit Union, una organización ubicada en College Station, Arkansas, con 50 años de historia.

American Savings Credit Union pasó a formar parte de HOPE el 1 de enero de 2009. Con sede en Memphis (Tennessee), ASCU contribuyó a ampliar el alcance de HOPE en la región central del Sur con 17.000 miembros adicionales y cinco nuevas sucursales.

Como parte de su compromiso de aumentar significativamente el número de personas y lugares a los que presta servicio, HOPE ha añadido sucursales y ampliado la entrega de productos y servicios a través de canales electrónicos cómodos y de fácil acceso. HOPE se ha hecho cargo de sucursales en Terry y Utica (Misisipi), donde los únicos bancos de la ciudad estaban cerrando.

Hay nuevas sucursales en Pine Bluff (Arkansas) y Greenville (Mississippi), donde porcentajes significativos de la población no estaban bancarizados o lo estaban insuficientemente. La cooperativa de crédito también ha abierto sucursales y quioscos informáticos en una cooperativa de alimentación de Jackson (Misisipi) y en una tienda histórica de Nueva Orleans (Luisiana).

HOPE ha desplegado capacidades adicionales con sus servicios de banca en línea, banca móvil y solicitud de cuentas/préstamos en línea, lo que permite a las personas que no tienen acceso a Internet por ordenador y/o viven lejos de las sucursales gestionar una amplia variedad de sus necesidades bancarias con mayor comodidad.

HOPE amplió su trabajo a Alabama en octubre de 2017 cuando se fusionó con Tri-Rivers Federal Credit Union en Montgomery, Alabama.

El crecimiento en Alabama continuó con la adición de New Pilgrim Federal Credit Union en enero de 2024. New Pilgrim se estableció en 1965 como un ministerio de extensión para los miembros de New Pilgrim Baptist Church, fundada en 1900.

Hope Policy Institute es la división política de HOPE (Hope Enterprise Corporation y Hope Credit Union). Mediante un análisis independiente basado en las experiencias de los programas de HOPE y de sus miembros, el Policy Institute influye en las políticas que afectan a la asignación de recursos y facilita un entorno que garantice la prosperidad de todas las personas.

Las áreas de interés del Instituto incluyen:

• Financiación del desarrollo
• Educación y desarrollo de la mano de obra
• Inclusión financiera
• Salud y sanidad
• Vivienda

El enfoque político intencional y traslacional de HOPE reconoce que aunque cada préstamo y cada cuenta apoyada por HOPE es importante, los efectos son pequeños en relación con las necesidades de la región. Sólo influyendo en las políticas públicas y en las prácticas de las instituciones privadas se consigue un impacto duradero y ampliable.

Historia

Desde la creación de HOPE a mediados de los noventa, la organización ha involucrado activamente a líderes públicos y privados para aumentar la inversión en lugares desatendidos. Por ejemplo, a principios de la década de 2000, HOPE lideró con éxito los esfuerzos para que el programa de créditos fiscales para nuevos mercados (NMTC) fuera más accesible a las instituciones financieras de desarrollo comunitario (CDFI), consiguiendo varias resoluciones clave del Servicio de Impuestos Internos. Como resultado, las CDFI como HOPE accedieron a miles de millones de dólares a través del programa NMTC en todo el país, que a su vez se invirtieron en empresas e instalaciones comunitarias en zonas de alta pobreza.

HOPE también lideró los esfuerzos para ampliar el Programa de Ventajas Comunitarias de la Administración de Pequeñas Empresas a las CDFI no depositarias. El cambio de política amplió la participación en el programa a los prestamistas de pequeñas empresas que tenían más probabilidades de conceder préstamos a empresarios desatendidos y en lugares desatendidos. En cada caso, HOPE se basó en un análisis riguroso y en su experiencia sobre el terreno para fundamentar el debate político.

En 2006, HOPE formalizó su capacidad de análisis político mediante la creación del Centro de Política Económica de Misisipi (MEPC). En concreto, el MEPC se creó para proporcionar apoyo analítico al esfuerzo general de defensa de los derechos para garantizar que la respuesta del estado al huracán Katrina fuera inclusiva y equitativa. Dada la trayectoria de HOPE, los líderes políticos sin ánimo de lucro de Mississippi eligieron a HOPE como sede del MEPC. HOPE y el Mississippi Center for Justice trabajaron juntos para asegurar la financiación inicial del proyecto y una invitación para unirse a la Iniciativa de Análisis Fiscal Estatal (SFAI), ahora llamada State Priorities Partnership (SPP), gestionada por el Center on Budget and Policy Priorities.

La invitación del MEPC a formar parte de la red SFAI resultó decisiva para su crecimiento. A través de la red, el MEPC obtuvo una valiosa asistencia técnica para apoyar sus actividades de desarrollo de productos analíticos, comunicación y recaudación de fondos. La red también proporcionó un grupo de colegas que compartieron las lecciones aprendidas en los debates políticos a nivel estatal de todo el país.

Una de las primeras victorias del MEPC en la recuperación tras el huracán consistió en trabajar codo con codo con el equipo de desarrollo comunitario de HOPE para realizar un análisis que ilustrara cómo el programa propuesto de ayudas a los propietarios de viviendas limitaría la participación de las familias con bajos ingresos que perdieron sus casas en el Katrina. El análisis respaldó los esfuerzos de promoción que consiguieron hacer del programa una solución más accesible para un grupo mucho más amplio de propietarios de viviendas de lo que se pretendía en un principio.

Los analistas del MEPC también redactaron la sección sobre vivienda asequible del informe presentado por la Comisión del Gobernador para la Recuperación, Reconstrucción y Renovación.

Las contribuciones del informe allanaron el camino a los esfuerzos políticos liderados por HOPE para crear un programa de asesoramiento financiero, financiado con dólares federales para la recuperación, que se dirigiría a las personas de ingresos bajos y moderados de Mississippi que necesitaran reconstruir las viviendas que habían perdido durante el Katrina.

Una vez puesto en marcha, los asistentes sociales del programa se esforzaron por identificar todos los recursos públicos y privados disponibles y desarrollaron un plan prudente para estirar el dinero al máximo. Bajo la dirección de HOPE, el programa ayudó a más de 10.000 familias con asesoramiento financiero, lo que se tradujo en más de 600 millones de dólares destinados a la reconstrucción de viviendas en la costa del Golfo de MS.

Desde entonces, la labor política de HOPE ha evolucionado tanto a nivel estatal como federal. Los miembros del equipo MEPC han sido llamados a declarar ante los comités de redacción de impuestos, banca y servicios financieros, seguros y salud pública de ambas cámaras de la Legislatura de Mississippi.

El análisis del MEPC también ha estado en el centro de los debates sobre la modernización del seguro de desempleo, la ampliación de Medicaid y los préstamos de alto coste. En 2015, sus análisis y comunicaciones fueron decisivos para evitar que se propusieran recortes fiscales por valor de 1.600 millones de dólares que habrían devastado la capacidad del estado para invertir en educación, sanidad y otras importantes estructuras públicas.

A nivel federal, HOPE lideró con éxito los esfuerzos para impulsar la posición de las CDFI dentro de la respuesta federal a la crisis económica durante la Gran Recesión. Como resultado, las CDFI pudieron acceder a fondos de bajo coste a través del Programa de Alivio Temporal de Activos (TARP) para dirigir recursos a las comunidades más empobrecidas de Estados Unidos.

En los últimos años, HOPE también ha sido invitada a testificar ante el Comité Económico Conjunto del Congreso, los reguladores bancarios federales y la Oficina de Protección Financiera del Consumidor.

En toda la labor política de HOPE -ya sea a través del MEPC o de sus competencias más amplias en materia de préstamos y desarrollo comunitario- surge un hilo conductor común. Un análisis de alta calidad, respaldado por datos sólidos y basado en la experiencia práctica de trabajar con personas y comunidades, constituye el argumento más convincente para el cambio.

La creación del Hope Policy Institute reconoce la importancia de las políticas públicas para apoyar la consecución de la misión de HOPE, institucionalizando el enfoque de defensa de políticas de la organización que tanto éxito ha tenido en los últimos 30 años a la hora de crear oportunidades para todos.

Hope Enterprise Corporation se fundó en 1994 con el nombre de Enterprise Corporation of the Delta (ECD). Fue la visión del desarrollo económico empresarial y de funcionarios públicos que vieron la oportunidad de crear prosperidad y crecimiento en el delta del Misisipi.

ECD se creó para fortalecer las comunidades, crear activos y mejorar la calidad de vida en los 58 condados y parroquias de Arkansas, Luisiana, Misisipi y Tennessee. La organización apoyó estrategias que incluían una amplia combinación de préstamos directos, intermediación entre compradores y proveedores y prestación de asistencia técnica. A medida que la organización crecía, empezó a centrarse en sectores con un importante potencial de crecimiento, abordando las carencias de infraestructuras y añadiendo financiación de capital riesgo a su cartera.

En 2003, ECD se convirtió en el principal patrocinador de Hope Community Credit Union, ahora Hope Federal Credit Union. Para alinear más estrechamente ambas organizaciones, ECD cambió su nombre por el de Hope Enterprise Corporation.

Colectivamente, las organizaciones han seguido aumentando la oferta de productos y servicios que benefician a las comunidades rurales y con más dificultades económicas, con un área de servicio ampliada que ahora incluye todo Alabama, Arkansas, Luisiana, Misisipi y Tennessee.

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Política de privacidad

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Hechos

¿Qué hace Hope Federal Credit Union con su información personal?

¿Por qué?

Las empresas financieras deciden cómo comparten su información personal. La ley federal otorga a los consumidores el derecho a limitar algunos de los intercambios, pero no todos. La ley federal también nos obliga a informarle de cómo recopilamos, compartimos y protegemos su información personal. Lea atentamente este aviso para comprender lo que hacemos.

¿Cómo?

El tipo de información personal que recopilamos y compartimos depende del producto o servicio que tenga con nosotros. Esta información puede incluir el número de la Seguridad Social y saldos de cuenta, transacciones de cuenta e historial de crédito, descubiertos e historial de pagos. Cuando deja de ser nuestro cliente, seguimos compartiendo su información tal como se describe en este aviso.

¿Cómo?

Todas las compañías financieras necesitan compartir la información personal de sus miembros para llevar a cabo sus actividades diarias. En la siguiente sección, enumeramos las razones por las que las compañías financieras pueden compartir la información personal de sus miembros, las razones por las que Hope Federal Credit Union decide compartirla y si usted puede limitar este intercambio.

¿Cómo?

Todas las compañías financieras necesitan compartir la información personal de sus miembros para llevar a cabo sus actividades diarias. En la siguiente sección, enumeramos las razones por las que las compañías financieras pueden compartir la información personal de sus miembros, las razones por las que Hope Federal Credit Union decide compartirla y si usted puede limitar este intercambio.

¿Preguntas?

Llame gratis al 866-321-4673

Política de gastos

Programa de Iniciativa de Capital para el Desarrollo Comunitario - Política de gastos excesivos

Como participante en el Programa de Iniciativa de Capital para el Desarrollo Comunitario (el "CDCI", por sus siglas en inglés) administrado por el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos ("Tesoro"), Hope Federal Credit Union ("HOPE") adopta esta Política de Gastos Excesivos (esta "Política") de conformidad con los requisitos de la Ley de Recuperación y Reinversión de los Estados Unidos de 2009. Una vez adoptada esta Política, se proporcionará una copia de la misma al Tesoro y el texto de esta Política se publicará en el sitio web de HOPE. Además, HOPE mantendrá esta Política durante el resto de su participación en el CDCI y, en caso de que el Consejo de Administración adopte cualquier modificación sustancial de esta Política, en un plazo de 90 días a partir de dicha modificación, HOPE proporcionará la política modificada al Tesoro y publicará la política modificada en el sitio web de HOPE.

1. INTRODUCCIÓN

Es política de HOPE prohibir gastos excesivos en cualquiera de los siguientes rubros, en la medida en que dichos gastos no sean gastos razonables para el desarrollo del personal, incentivos razonables al desempeño, u otras medidas razonables similares llevadas a cabo en el curso normal de las operaciones comerciales de HOPE:

• Entretenimiento o eventos;
• Renovación de oficinas e instalaciones;
• Servicios de aviación u otros servicios de transporte; y
• Otros artículos, actividades o eventos similares para los que HOPE pueda prever razonablemente que incurrirá en gastos, o que reembolsará a un empleado por incurrir en gastos.

Esta Política no se aplicará a los gastos de buena fe en desarrollo empresarial o marketing, siempre que el gasto en cuestión no implique la concesión de un beneficio significativo a ningún empleado o grupo de empleados de HOPE.

Las siguientes políticas y procedimientos regirán los gastos excesivos en general.

1. GASTOS PROHIBIDOS

Se prohibirán los gastos de representación, eventos o patrocinio de eventos, renovaciones de oficinas o instalaciones, servicios de aviación u otros servicios de transporte, u otros gastos similares cuando HOPE no haya documentado su determinación de que dicho gasto (i) beneficia a miembros actuales o potenciales o a otras fuentes de nuevos negocios o sirve a algún otro propósito legítimo de desarrollo empresarial, (ii) sirve a un propósito de buena fe de desarrollo del personal o (iii) sirve a algún otro propósito empresarial de buena fe.

III. GASTOS QUE REQUIEREN APROBACIÓN PREVIA

Los siguientes tipos o categorías de gastos requieren aprobación previa:

• Entretenimiento, cuando el importe del gasto supere los 50.000 $ por artículo, actividad o evento;
• Eventos o patrocinio de eventos, cuando el importe del gasto supere los 50.000 $ por artículo, actividad o evento;
• Renovación de oficinas o instalaciones, cuando el importe del gasto supere los 50.000 $ por partida, actividad o evento;
• Servicios de aviación, cuando el importe del gasto supere los 50.000 $ por partida, actividad o evento;
• Otros servicios de transporte, cuando el importe del gasto supere los 50.000 $ por artículo, actividad o evento; y
• Otras partidas similares, cuando el importe del gasto supere los 50.000 $ por partida, actividad o evento.

1. PROCEDIMIENTOS DE APROBACIÓN

Para los gastos que requieran una aprobación previa en virtud de la Parte III anterior, dicha aprobación previa podrá obtenerse presentando una solicitud por escrito al Comité de Remuneraciones. Dicha solicitud podrá presentarse en forma de correo electrónico o fax y deberá dirigirse a cada uno de los miembros del Comité. Dicha solicitud deberá ser aprobada por la mayoría de los miembros del Comité de Remuneraciones. Los miembros del Comité deben expresar afirmativamente su aprobación por escrito, que puede adoptar la forma de una comunicación por correo electrónico o fax y puede, pero no es obligatorio, darse en un formulario preimpreso diseñado a tal efecto. Los miembros del Comité pueden, aunque no están obligados a ello, reunirse para deliberar antes de aprobar una solicitud de gasto concreta.

1. CERTIFICACIÓN DEL DIRECTOR GENERAL Y DEL DIRECTOR FINANCIERO DE DETERMINADAS APROBACIONES

Con respecto a cada gasto que requiera la aprobación previa del Comité de Compensación, el CEO y el CFO certificarán por escrito que la aprobación de dicho gasto se obtuvo correctamente.

1. PRONTA NOTIFICACIÓN DE LAS INFRACCIONES Y RENDICIÓN DE CUENTAS POR LAS MISMAS

Si cualquier empleado de HOPE tiene conocimiento de una violación de esta Política, deberá informar de inmediato al Auditor Interno ("Auditor"). Una vez recibida la denuncia, el Auditor deberá llevar a cabo una investigación discreta, de carácter preliminar, de los hechos y circunstancias que dieron lugar a la acusación. Si, tras una investigación adecuada, el Auditor concluye que existe una probabilidad sustancial de que se haya producido una infracción, deberá presentar al Comité de Auditoría del Consejo de Administración un informe escrito que describa (i) la presunta infracción, (ii) la investigación preliminar del Auditor sobre la denuncia, y (iii) las razones por las que el Auditor concluye que existe una probabilidad sustancial de que se haya producido una infracción de esta Política. Tras recibir este informe escrito, el Comité de Auditoría llevará a cabo una investigación completa de los hechos y circunstancias que dieron lugar a la alegación.

Si, tras llevar a cabo una investigación completa de los hechos y circunstancias que dieron lugar a la denuncia, el Comité de Auditoría determina que se ha producido una violación de esta Política, el empleado infractor deberá responder adecuadamente por la violación, de conformidad con la política disciplinaria vigente.

Programa de Inversiones de Capital de Emergencia - Política de Gastos de Lujo

1. Política de gastos excesivos o suntuarios

1. Propósito
   El propósito de esta política es establecer parámetros y controles internos que rijan los gastos de Hope Federal Credit Union (junto con sus subsidiarias y afiliadas controladas, denominadas en adelante la Organización). Los gastos de la Organización deben ser habituales, prudentes, coherentes con las leyes y reglamentos aplicables, y razonablemente relacionados con los objetivos y necesidades comerciales de la Organización. Esta política identifica los gastos excesivos o de lujo, crea procesos razonablemente diseñados para eliminar tales gastos y establece la responsabilidad de su cumplimiento. Esta política no prohíbe los gastos de funcionamiento rutinarios, los gastos de capital y otros gastos razonables.

1. Autoridad
   La Organización tiene autoridad para proporcionar retribuciones y prestaciones que sean razonables. Esta política establece la prohibición de gastos que sean excesivos o de lujo, tal y como exige la normativa del Programa de Inversiones de Capital de Emergencia del Departamento del Tesoro (31 CFR, parte 35), y como puedan exigir otros estatutos y reglamentos.

1. Responsabilidad
   Esta política es responsabilidad de la Junta Directiva de la Organización (Junta). El consejo ha aprobado esta política y revisará su cumplimiento con una frecuencia no inferior a la anual, y se informará al consejo de los datos resumidos sobre gastos excesivos o suntuarios como parte de la revisión del cumplimiento.

1. Ámbito de aplicación
   Esta política se aplica a todos los empleados, funcionarios y directores de la Organización con respecto a cualquier gasto de la Organización. Al realizar cualquier gasto en nombre de la Organización, los empleados, directivos y directores deben considerar si se trata de un gasto excesivo o suntuario prohibido por esta política.

1. Gastos excesivos o suntuarios
   Por "gastos excesivos o suntuarios" se entienden los gastos excesivos en cualquiera de los siguientes conceptos, en la medida en que no sean gastos razonables o apropiados para el desarrollo empresarial, el desarrollo del personal, incentivos razonables al rendimiento u otras medidas razonables similares llevadas a cabo en el curso normal de las operaciones empresariales de la Organización:

(1) Entretenimiento o eventos. En esta categoría se incluyen las tasas, cuotas, entradas, gastos relacionados con clubes sociales, deportivos, artísticos y gastronómicos, actividades, celebraciones u otros eventos, y gastos similares. Esta política no prohíbe los gastos en contribuciones y actos benéficos. Quedan exentos de esta política los gastos de representación o eventos por un importe inferior a 50.000 dólares por caso.

(2) Renovación de oficinas e instalaciones. Esta categoría incluye los costes y asignaciones para la renovación de oficinas, incluidos los gastos relacionados con mobiliario, arte, personalización de oficinas, acabado interior, diseño y decoración, y gastos similares. Los gastos de renovación de oficinas e instalaciones por un importe inferior a 50.000 dólares por caso están exentos de esta política.

(3) Servicios de aviación u otros servicios de transporte.

(i) En esta categoría se incluyen los gastos de flete, billetes, tasas de amarre o atraque, pagos a plazos de vehículos, gastos de reserva y agencia de viajes y gastos similares asociados a servicios de transporte (por ejemplo, avión, tren, coches de alquiler o furgonetas). El kilometraje reembolsable según las tarifas de kilometraje vigentes del Servicio de Impuestos Internos está exento de esta política. Los servicios de transporte por un importe inferior a 50.000 dólares por caso están exentos de esta política.

(ii) El director ejecutivo podrá establecer o delegar en un director ejecutivo apropiado la autoridad para establecer procesos de reembolso de gastos de viaje razonables, procesos que deberán ser revisados por la dirección ejecutiva con una frecuencia no inferior a la anual.

(4) Desgravaciones fiscales. Esta categoría incluye cualquier reembolso de impuestos adeudados con respecto a cualquier remuneración. Esta categoría no se aplica a los acuerdos de compensación fiscal para empleados sujetos a impuestos de una jurisdicción no estadounidense.

(5) Otras partidas, actividades o eventos similares para los que la Organización pueda prever razonablemente que incurrirá en gastos o que reembolsará a un empleado por incurrir en gastos.

(i) Los gastos relacionados con otras partidas no enumeradas en las categorías anteriores están exentos de esta política por un importe inferior a 50.000 dólares por instancia.

(ii) Para evitar cualquier duda, las inversiones de capital razonables en tecnología, equipos y artículos similares que amplíen la capacidad a largo plazo de un beneficiario del ECIP para suministrar productos y servicios a sus clientes y a la comunidad no constituyen gastos excesivos o suntuarios.

(iii) El director general podrá establecer o delegar en un directivo adecuado la autoridad para establecer procesos de evaluación y aprobación de gastos en las categorías anteriores que no sean gastos suntuarios o excesivos y que no estén exentos de esta política por otros motivos. Estos procesos deben ser revisados por la dirección ejecutiva con una frecuencia no inferior a la anual, así como cualquier umbral de gasto adicional por artículo, actividad o evento, o un umbral de gasto por empleado que reciba el artículo o participe en la actividad o evento en virtud de esta política. Dichas aprobaciones deben ser comunicadas al consejo de administración (mediante un resumen apropiado) con una frecuencia no inferior a la anual.

1. Excepciones o infracciones

(1) Cualquier excepción o violación de esta política debe ser comunicada inmediatamente al (i) director general de la Organización, (ii) al responsable principal de la función de cumplimiento de la Organización, o (iii) al responsable principal designado para supervisar la administración, el seguimiento y el cumplimiento de esta política. Las excepciones e infracciones deben comunicarse al consejo de administración con una frecuencia no inferior a la anual, o con mayor frecuencia si la naturaleza y gravedad de la infracción lo justifican. Todos los empleados, directivos y administradores de la Organización deben adherirse a esta política y serán responsables de su cumplimiento. Todo empleado o directivo que infrinja esta política podrá ser objeto de medidas disciplinarias que pueden llegar hasta el despido.

(2) Cualquier empleado o directivo que tenga conocimiento de cualquier circunstancia que pueda indicar una violación de esta política está obligado a informar de dicha circunstancia a su supervisor o al principal responsable o grupo de cumplimiento de la Organización. La Organización prohíbe las represalias contra cualquier empleado o directivo que denuncie de buena fe infracciones reales o presuntas del código de conducta de la Organización, leyes, reglamentos u otras políticas de la Organización, incluida la presente política. La constatación de que se han tomado represalias contra un empleado o directivo puede dar lugar a la adopción de medidas disciplinarias, incluido el despido. El hecho de no denunciar con prontitud infracciones conocidas cometidas por otros también puede considerarse una infracción del código de conducta de la Organización.

(3) Los empleados y directivos pueden formular preguntas, plantear inquietudes o denunciar casos de incumplimiento de esta política y/o de cualquiera de las políticas subyacentes pertinentes existentes poniéndose en contacto con las siguientes personas:

Comité de Vigilancia de la Esperanza
Apartado de correos 5353
Jackson, MS 39286

1. Certificación
   Anualmente, el beneficiario del ECIP entregará al Departamento del Tesoro una certificación, firmada por dos altos directivos (uno de los cuales deberá ser el director general o el director financiero del beneficiario del ECIP) en la que se certifique que (i) la Organización cumple esta política y (ii) la aprobación de cualquier gasto que requiera la aprobación previa de un alto directivo, de un directivo con un nivel de responsabilidad sustancialmente similar, o del consejo de administración (o de un comité de dicho consejo), se ha obtenido adecuadamente con respecto a cada uno de dichos gastos.